Boussole IMPACT

L’empreinte carbone n’est pas considérée comme une question essentielle pour votre entreprise. Les risques et les occasions d’affaires liés aux changements climatiques semblent éloignés de votre réalité quotidienne, et il est possible que le sujet n’ait pas encore été discuté à l’interne.

Vous ne vous opposez pas à l’action climatique. Vous manquez surtout de repères clairs pour comprendre ce que ça veut dire pour votre modèle d’affaires.

Bonne nouvelle : la première étape consiste simplement à mieux comprendre votre point de départ. À partir de là, vous pourrez plus facilement identifier les aspects qui vous concernent réellement et qui peuvent vous rapporter gros.

Votre entreprise reconnaît que les changements climatiques posent des risques réels. Vous faites des choses intéressantes pour votre empreinte carbone ici et là, souvent pour répondre à des exigences réglementaires ou à des demandes de vos clients.

Vous n’avez pas encore de plan d’action structuré pour mesurer vos émissions et les réduire. En faire plus de façon proactive peut sembler coûteux et risqué, surtout quand on n’a pas d’expertise interne ou de repères clairs pour guider la démarche.

La prochaine étape, c’est de mieux comprendre et valoriser les occasions concrètes, qu’il s’agisse de gains d’efficacité, de réduction des coûts, de rétention du personnel ou d’avantage concurrentiel.

Votre entreprise est prête à passer à l’action. Vous reconnaissez l’urgence climatique et vous souhaitez réduire votre empreinte carbone de façon concrète. Vous avez déjà une bonne intuition des principales sources d’émissions dans vos activités – ou vous aimeriez bien les découvrir – mais vous n’avez pas encore réalisé d’inventaire formel.

Ce qui vous manque, ce n’est pas la motivation parce que l’intention est là, vos troupes commencent déjà à se mobiliser. Votre besoin, c’est un cadre clair pour passer à l’action.

La prochaine étape : faire appel à l’expertise autour de vous, qui se cache parfois chez votre personnel, vos clients, vos fournisseurs, ou même chez certains compétiteurs. Faites confiance à votre monde : vous êtes en bonne voie de clarifier vos priorités et de transformer votre volonté en actions efficaces.

Votre entreprise a déjà posé des actions concrètes et réduit ses émissions de carbone. Vous avez cumulé une certaine expertise et collaborez avec vos clients et vos fournisseurs, ce qui vous positionne en avance par rapport à la moyenne des entreprises québécoises.

Vous comprenez bien les principales sources d’émissions dans vos activités. Votre entreprise est bien positionnée pour évoluer vers un modèle d’affaires durable.

Vous avez maintenant l’occasion d’amplifier votre leadership : mesurer vos émissions de façon plus structurée afin de cibler les investissements les plus rentables et renforcer votre rôle au cœur de votre chaîne de valeur. En collaborant avec des gens qui partagent votre ambition, vous êtes en position d’accélérer la transition de votre secteur.

L’action climatique, ça fait partie intégrale du modèle d’affaires de votre entreprise. Vous connaissez bien les sources d’émissions de carbone qui y sont associées. Vous vous appuyez sur des chiffres pour prendre des décisions opérationnelles et stratégiques éclairées. Des actions structurantes sont en place et les solutions les plus accessibles ont déjà été activées.

Vous investissez – ou vous préparez à investir – en innovation, en technologies propres ou en R&D pour développer et mettre en marché des solutions bas carbone. Vous comprenez que la décarbonation, ce n’est pas seulement de l’optimisation interne, ça joue aussi (surtout) sur l’évolution des marchés, des chaînes de valeur et des règles du jeu.

Vous êtes en position d’influence. Votre leadership façonne un environnement d’affaires propice à cette transition. Les entreprises qui ont un profil type Visionnaire comme la vôtre ne suivent pas la transformation : elles la rendent possible.